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增知识、强技能|生产精益团队设备培训
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2022-06-18 | 2007 次浏览 | 分享到:

  工欲善其事,必先利其器。为深入推进公司精益生产,落实全员设备管理工作,2022年6月14日至6月17日,公司组织精益生产培训暨设备管理及操作技能提升培训。

  从今年2月份开始,公司质量官&生产部经理胡广胜组织各班组长及骨干人员就开始着手启动培训教材的编写等前期铺垫工作,本次培训采用理论学习和现场实践相结合。 设备管理及其使用生产效率提高、品质提升、安全生产的基础保障工作,设备管理不到位容易导致安全生产事故和产品品质不良。TPM管理的基础和精髓就是全员参加,全员参与生产设备点检维修是实施TPM的切入点和重心,从2020年开始,生产部经理胡广胜亲自组织并全面梳理生产设备、特种作业设备情况,摸排并培训人员操作技能,完善设备日常点检,加强设备的备品、备件管理,持续提升基层团队精益管理水平,夯实设备管理和操作技能。

  本次培训是2022年重点培训计划之一,今年1月8日,公司组织精益班组长育成暨生产员工班组岗位培训,为推进落实精益生产工作进行了广泛的思想动员,并结合工作实际进行了系统的知识宣讲。

  精益管理要求企业各项活动都要运用“精益思想”,董事长在2019年8月、2020年6月、2021年4月分别在中层管理微信群和全员微信群中多次强调学习并运用“精益思想”,精益就是以最小资源投入,减少浪费,创造出尽可能多的价值。参加培训的全体同事表示,将按照董事长要求,依据精益原则并结合公司实际,利用现有精益培训资源和员工自我学习相结合,积极主动、扎实学习和运用可视化、丰田5问法、价值流图等各类精益管理工具和方法,拓展精益工作范围,将精益理念带到一线、融入工作,拓展精益工作的覆盖面,全面梳理并消除生产运营浪费点,“每天进步1%”。

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